开发投资公司对重点工程建设再部署、再动员、再鼓劲      9月27日，开发投资公司召开园区工程建设专题会议，在明确下阶段主攻目标的同时，要求公司全体干部职工在取得前期丰硕成果的基础上，思想不松懈、任务再加压，继续保持旺盛的工作激情和严谨科学的工作态度，确保完成全年目标任务。管委会副主任、开发投资公司总经理刘良成主持会议并对园区工程建设工作进行了全面总结和部署。      今年以来，园区基础配套设施建设如火如荼。到目前为止，已融资到位资金3.6亿元，公司在建工程建设项目32个，其中投资额上1000万元的项目达16个；累计征地2416.46亩，拆迁房屋52户,基础配套设施建设项目公司直接投资约3.6亿元。企业在建项目21个，投资额5亿元以上。形成了年投入资金创历史最大、工程项目创历史最多、征地拆迁创历史最快、服务管理创最优的良好局面，受到园区内外的一致好评。会议同时对非法阻工、拆迁安置、平衡进度、协调互动、整改恢复、工作效率、服务质量等方面所存在的问题进行了冷静的剖析，确定了推进工程进度各项举措。      为进一步加快工程建设进度，确保全年目标任务完成，刘良成副主任在会上对园区工程建设提出了四点要求：一是进一步强化服务大局、步调一致的团队意识。要紧贴工程建设，围绕重点项目主动提供服务，公司领导和工程技术人员必须亲临现场巡视督办，要敢于创新管理模式，一切立足于加速工程进度，鼓励敢闯敢试者。二是进一步发扬攻坚克难、敢打硬仗的战斗精神。在推进工程进度上要突出重点，一个项目就是一个战斗小组，当前重点要突出东园、南园平地和道路建设、南园、永龙路安置房源地等项目，在资金投入上要优先保障项目进度，提高工程完成率。三是进一步坚持一丝不苟、认真细致的工作态度。要增强工作预见性和计划性，设计定向要科学，招标定队要公证，工程签证计量要准确，购材定价要适度，资料完善要及时。四是进一步倡导坚持原则、廉洁自律的工作作风。公司干部职工都要认真履行各自职责，按既定原则和规章制度办事，勤奋廉洁，使公司成为一个团结奋进的高效团队，力争超额完成全年工作任务。 （文/林爱萍）